O BIM foi implantado, mas as decisões continuam informais.
O modelo é sofisticado, mas aprovações e mudanças seguem por e-mail e planilha paralela.
O que fazemos: ligamos cada uso do modelo a uma decisão, com papéis e fluxo de aprovação.
Engenharia da Clareza · Clareza é o primeiro passo
Consultoria em BIM, gestão de projetos e custos para decidir melhor.
Ajudo empresas de engenharia e construção a transformar informação em decisão, com BIM e ISO 19650, gestão de projetos, orçamentos rastreáveis e uso responsável de IA. Também oriento profissionais que querem conduzir a carreira como um projeto.
Para empresasComece pelo diagnósticoIdentifique gargalos e prioridades antes de investir.
Para sua carreiraMentoria individualMétodo para decidir o próximo passo profissional.
A tecnologia não transforma organizações. Clareza estratégica transforma.
Para empresas
Sua empresa reconhece algum destes cenários?
Clareza é saber quem decide, com que informação e em que momento. Quando ela falta, estes problemas aparecem.
O contratante exige ISO 19650 e BEP, e a equipe não sabe por onde começar.
Requisitos copiados de outro contrato geram trabalho sem gerar valor.
O que fazemos: estruturamos requisitos, BEP e ambiente comum de dados na medida do contrato.
O orçamento não se sustenta numa auditoria.
Preços sem fonte, códigos trocados sem registro e quantitativos sem rastreio.
O que fazemos: orçamento rastreável, do quantitativo BIM ao BDI e à curva ABC.
Os relatórios mostram o atraso depois que ele aconteceu.
O acompanhamento registra, mas não antecipa desvios.
O que fazemos: redesenhamos indicadores e rotinas para apoiar a decisão.
A equipe foi treinada no software, mas não no processo.
Cada pessoa usa a ferramenta de um jeito, e nada vira padrão.
O que fazemos: treinamentos in company centrados em processo, informação e responsabilidade.
A IA entrou na rotina sem regras.
Cada área testa por conta própria, sem critério de validação nem responsável pelo resultado.
O que fazemos: definimos usos, critérios de aceite e revisão humana.
Conhecer o diagnóstico
O diagnóstico mostra quais problemas pesam mais e por onde começar.
Comece por aqui
Diagnóstico de Maturidade BIM e Gestão
Metodologia própria para empresas que precisam identificar gargalos e definir prioridades. Mostra onde a organização está, o que trava as decisões e qual o primeiro passo com melhor retorno, antes de investir em software.
- 1. DiagnósticoIdentifica gargalos e define prioridades.
- 2. Consultoria e Transformação da GestãoImplementa as prioridades com a equipe.
- 3. CapacitaçãoForma as pessoas para sustentar a mudança.
O que investigamos
- Decisão: quem decide o quê, com que informação e em que momento.
- Gestão de projetos: escopo, prazos, mudanças e indicadores.
- Informação: requisitos, padrões, ambiente comum de dados e contratos.
- Custos: origem dos quantitativos, preços e rastreabilidade.
- Tecnologia e IA: o que existe e o que de fato é usado.
O que você recebe
- Perfil da organização na matriz de maturidade de gestão e BIM.
- Mapa de lacunas priorizado por impacto nas decisões.
- Primeiro passo recomendado, com escopo claro.
- Roteiro de evolução que a própria equipe consegue conduzir.
Como funciona
- Conversa inicial: reunião online sobre contexto, objetivos e dificuldades.
- Levantamento: entrevistas com pessoas-chave e análise de documentos, contratos e fluxos.
- Devolutiva: diagnóstico e roteiro apresentados à liderança.
Sem maturidade de gestão, a maturidade BIM não tem onde se apoiar.
↑ Maturidade de gestão
Gestão estruturada
BIM inicial
BIM inicial
Gestão estruturada
BIM avançado
BIM avançado
Gestão informal
BIM inicial
BIM inicial
Gestão informal
BIM avançadoO modelo fica sofisticado e a decisão continua informal.
BIM avançadoO modelo fica sofisticado e a decisão continua informal.
Maturidade BIM →
Para empresas · Serviços
Três frentes, uma jornada
As frentes podem ser contratadas juntas ou separadas. A maioria das empresas começa pelo diagnóstico. BIM, gestão de projetos e engenharia de custos entram em cada frente como especialidades.
Diagnóstico
Identifica gargalos e define prioridades antes de investir.
- Maturidade de gestão e de BIM
- Requisitos de informação e contratos
- Fluxo de quantitativos e custos
- Uso atual de dados e IA
Consultoria e Transformação da Gestão
Implementa as prioridades com a equipe até virarem rotina.
- Implantação de BIM e ISO 19650
- Gestão de projetos, PMO e indicadores
- Engenharia de custos e orçamento rastreável
- Governança de IA nos processos
Capacitação
Prepara equipe e liderança para sustentar a mudança sem depender da consultoria.
- Treinamentos in company em gestão de projetos e Lean
- BIM como gestão da informação
- Planejamento 4D, orçamento 5D e IA aplicada
- Palestras e aulas magnas para lideranças
Para quemConstrutoras e projetistasEngenharia consultiva e infraestruturaContratantes públicos e privadosEmpresas de outros setores
O método · Engenharia da Clareza
As cinco camadas, na ordem certa
O mercado costuma começar pela tecnologia. O método inverte a ordem.
Estratégia
Que objetivo a organização quer proteger ou alcançar?
Pessoas
Quem decide, com que responsabilidade e julgamento?
Processos
Como a decisão acontece, de forma formal e repetível?
Informação
O que precisa ser sabido, para qual decisão e quando?
Tecnologia
Só então: qual ferramenta sustenta esse fluxo?
A cadeia da clareza: do objetivo à decisão informada
O caminho comum
Software
Modelo
Decisão frágil
- 1Objetivo estratégico
- 2Objetivo do projeto
- 3Problema
- 4Decisão
- 5Informação necessária
- 6Processo e tecnologia
- 7Decisão informada
Na prática · Engenharia de custos com IA
Orçamento sem caixa-preta
Cada preço com fonte, competência e data. Cada substituição de código registrada. Cada sugestão da IA revisada por uma pessoa antes de virar número.
- Base
- Consulta oficial
- Composições
- BDI
- Validação
- Curva ABC
- Log de IA
- Revisão humana
Trajetória comprovada
Experiência reconhecida pelo setor
20+anos em gestão de projetos
13+anos em BIM e gestão da informação
13+certificações internacionais em projetos, BIM e IA
5livros como coautora
~500alunos de pós-graduação por ano
Representação no setor
- BIM Fórum BrasilMembro eleita do Conselho Administrativo
- Sinaenco RJDiretora de Inovação e Engenharia Digital
- PMI RioMentora no Programa de Mentoria
Onde já falou
- FEICON Rio 2026Arena de Influenciadores e lançamento de livro
- 3ª Jornada Implementa BIMDiagnóstico de maturidade BIM
- UFRGSGestão de projetos orientada a valor
- PMI-MGWebinar com mais de 200 inscritos
- BIMTalks e Canal Mundo BIM
Setores atendidos
- Portos e infraestrutura logística
- Energia
- Óleo e gás
- Infraestrutura urbana e saneamento
Para sua carreira
A vida é um projeto.
Mentoria individual para profissionais de engenharia e gestão. A lógica que sustenta um empreendimento (objetivo, escopo, marcos e decisões) também sustenta uma carreira.
Para quem está:
- assumindo a primeira posição de liderança;
- migrando para BIM, gestão de projetos ou transformação digital;
- reposicionando a carreira depois de anos na mesma função;
- buscando clareza para escolher o próximo passo.
Quem conduz
Márcia Doring
Engenheira civil, consultora, professora de pós-graduação e criadora da Engenharia da Clareza. Há mais de 20 anos une gestão de projetos, gestão da informação e engenharia de custos para que organizações decidam melhor.
Técnica em Edificações, com MBA em Gestão Empresarial e especializações em gerenciamento de projetos, gestão de processos e BIM. Atua em planejamento e controle, PMO e engenharia de custos nos setores portuário, de energia e de óleo e gás, e em projetos de inovação tecnológica.
- Membro eleita do Conselho Administrativo do BIM Fórum Brasil
- Diretora de Inovação e Engenharia Digital do Sinaenco RJ
- Diretora de Inovação e Projetos em engenharia consultiva
- Professora de pós-graduação em gestão de projetos, BIM e Lean
- Mentora no Programa de Mentoria do PMI Rio
- Certificações PMP, PSM I e ISO 19650 Practitioner, entre outras
Publicações e palestras
Prática que vira livro e palco
Livros como coautora
- Parametrização, Interoperabilidade e AuditoriaCom Carlos Dias · Editora Senac São Paulo, 2023
- Mulheres no Gerenciamento de ProjetosEdição Poder de uma História, vol. I · Editora Leader
- Coletânea de Administração ContratualVolume I · IBRACONT · Editora Leud
- Pareceres de EngenhariaMetodologias e Boas Práticas em Obras de Infraestrutura e Construção
- Pareceres de EngenhariaInovação Aplicada a Obras de Construção e Montagem · Volume 5
Palestras e keynotes
- “O futuro do BIM será definido pelas pessoas”BIMTalks
- “O futuro das métricas é humano”Project Controls Expo Brazil
- “Inovação é gente fazendo diferente”CEFET Jr.
- Diagnóstico de maturidade BIM3ª Jornada Implementa BIM
- Gestão de projetos orientada a valorUFRGS
- Estruturando problemas com IACanal Mundo BIM
Blog · Engenharia da Clareza
Artigos sobre BIM, gestão de projetos e decisão
BIM · Diagnóstico
Por onde começar um diagnóstico de maturidade BIM?
A primeira pergunta de um diagnóstico de maturidade BIM não é sobre BIM. É sobre como a gestão funciona.
Ler artigo Gestão de projetosQual o papel do gestor de projetos quando o sistema já acompanha o projeto?
Sistemas apontam desvios. Decidir o que fazer com eles continua sendo trabalho humano.
Ler artigo BIM · OpenBIMPor que tantos processos BIM começam pelo lugar errado?
Software, modelo e, com sorte, uma decisão. O caminho que funciona é o inverso.
Ler artigoPerguntas frequentes
Dúvidas comuns sobre BIM, gestão de projetos e mentoria
O que é um diagnóstico de maturidade BIM?
Uma avaliação de como a organização gera, organiza e usa informação para decidir. O diagnóstico da Márcia Doring Consultoria cruza maturidade de gestão e maturidade BIM e indica por onde começar, antes de investir em software.
Como implantar BIM em uma empresa de engenharia?
Pelos objetivos e pelas decisões que a informação precisa sustentar. Depois vêm processos, requisitos de informação, papéis e ferramentas. Quem começa pelo software costuma ter modelos sofisticados e decisões informais.
Minha empresa precisa seguir a ISO 19650?
A ISO 19650 organiza a gestão da informação ao longo do ciclo de vida do empreendimento. Torna-se necessária quando o contratante exige e útil sempre que várias empresas compartilham informação. A consultoria aplica a norma na medida do contrato, sem burocracia.
Dá para usar inteligência artificial em orçamento de obras com segurança?
Sim, se cada preço tiver fonte, competência e data, toda substituição de código for registrada e nenhuma sugestão da IA virar número sem revisão humana. A IA acelera; a decisão continua sendo do profissional.
O que acontece depois do diagnóstico?
A empresa recebe um roteiro priorizado e escolhe como seguir: com a própria equipe, com a Consultoria e Transformação da Gestão ou com a Capacitação. As frentes podem ser contratadas juntas ou separadas.
Como funciona a consultoria em gestão de projetos?
Parte do diagnóstico, define quem decide o quê e com que informação, e estrutura processos, indicadores e rotinas que a equipe mantém depois que a consultoria termina.
Como funciona a mentoria de carreira para engenheiros?
A carreira é tratada como projeto: objetivo, escopo, marcos e decisões. Os encontros são individuais, para profissionais de engenharia e gestão em transição, assumindo liderança ou migrando para BIM e transformação digital.
Clareza é o primeiro passo
Sua organização começa pelo software ou pela pergunta que ele deveria responder?
