BIM e gestão da informação
Para quem implantou BIM, ou precisa implantar, e quer que a informação chegue às decisões.
Porta de entrada: Diagnóstico de Maturidade BIM e Gestão
Ver o diagnósticoEngenharia da Clareza · Clareza é o primeiro passo
Consultoria em BIM, gestão de projetos e engenharia de custos para decidir melhor.
Ajudo empresas de engenharia e construção a transformar informação em decisão, em quatro áreas: BIM e gestão da informação, gestão de projetos, engenharia de custos e mentorias para profissionais, equipes e lideranças.
Para empresasConheça as áreasBIM, gestão de projetos e engenharia de custos.
Para pessoas e equipesMentoriasIndividuais, para equipes e para lideranças.
A tecnologia não transforma organizações. Clareza estratégica transforma.
Áreas de atuação
Quatro áreas, a mesma lógica de clareza
Cada área pode ser contratada de forma independente. Em todas, o ponto de partida é entender quem decide, com que informação e em que momento.
Gestão de projetos
Para quem acompanha prazos e custos, mas descobre os desvios tarde demais.
Porta de entrada: Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Projetos
Ver o diagnósticoEngenharia de custos
Para quem precisa de orçamentos que se sustentem numa auditoria e numa decisão.
Porta de entrada: conversa inicial sobre o orçamento ou a obra
Ver como funcionaMentorias
Para profissionais, equipes e lideranças que precisam decidir o próximo passo com método.
Porta de entrada: conversa inicial sobre o momento da pessoa ou da equipe
Ver as mentorias
Para empresas
Sua empresa reconhece algum destes cenários?
Clareza é saber quem decide, com que informação e em que momento. Quando ela falta, estes problemas aparecem.
O BIM foi implantado, mas as decisões continuam informais.
O modelo é sofisticado, mas aprovações e mudanças seguem por e-mail e planilha paralela.
O que fazemos: ligamos cada uso do modelo a uma decisão, com papéis e fluxo de aprovação.
O contratante exige ISO 19650 e BEP, e a equipe não sabe por onde começar.
Requisitos copiados de outro contrato geram trabalho sem gerar valor.
O que fazemos: estruturamos requisitos, BEP e ambiente comum de dados na medida do contrato.
O orçamento não se sustenta numa auditoria.
Preços sem fonte, códigos trocados sem registro e quantitativos sem rastreio.
O que fazemos: orçamento rastreável, do quantitativo BIM ao BDI e à curva ABC.
Os relatórios mostram o atraso depois que ele aconteceu.
O acompanhamento registra, mas não antecipa desvios.
O que fazemos: redesenhamos indicadores e rotinas para apoiar a decisão.
A equipe foi treinada no software, mas não no processo.
Cada pessoa usa a ferramenta de um jeito, e nada vira padrão.
O que fazemos: treinamentos in company centrados em processo, informação e responsabilidade.
A IA entrou na rotina sem regras.
Cada área testa por conta própria, sem critério de validação nem responsável pelo resultado.
O que fazemos: definimos usos, critérios de aceite e revisão humana.
Ver as áreas
Cada área tem a sua porta de entrada. O primeiro passo mostra quais problemas pesam mais e por onde começar.
BIM · Comece por aqui
Diagnóstico de Maturidade BIM e Gestão
Metodologia própria para empresas que implantam ou querem implantar BIM. Como o BIM só se sustenta sobre uma gestão estruturada, o diagnóstico avalia as duas coisas: mostra onde a organização está, o que trava as decisões e qual o primeiro passo com melhor retorno, antes de investir em software.
- 1. DiagnósticoIdentifica gargalos e define prioridades.
- 2. Consultoria e implementaçãoImplementa as prioridades com a equipe.
- 3. CapacitaçãoForma as pessoas para sustentar a mudança.
O que investigamos
- Decisão
- Gestão de projetos
- Informação
- Custos
- Tecnologia e IA
O que você recebe
- Perfil da organização
- Mapa de lacunas
- Primeiro passo recomendado
- Roteiro de evolução
Como funciona
- Conversa inicial: reunião online sobre contexto, objetivos e dificuldades.
- Levantamento: entrevistas com pessoas-chave e análise de documentos, contratos e fluxos.
- Devolutiva: diagnóstico e roteiro apresentados à liderança.
Sem maturidade de gestão, a maturidade BIM não tem onde se apoiar.
↑ Maturidade de gestão
Gestão estruturada
BIM inicial
BIM inicial
Gestão estruturada
BIM avançado
BIM avançado
Gestão informal
BIM inicial
BIM inicial
Gestão informal
BIM avançadoO modelo fica sofisticado e a decisão continua informal.
BIM avançadoO modelo fica sofisticado e a decisão continua informal.
Maturidade BIM →
Gestão de projetos · Comece por aqui
Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Projetos
Para empresas que acompanham prazos, custos e mudanças, mas descobrem os desvios depois que eles aconteceram. Mostra como a gestão funciona hoje, onde a informação se perde e qual rotina mudar primeiro.
O que investigamos
- Decisão
- Escopo, prazo e custo
- Mudanças
- Indicadores e rotinas
- Papéis e PMO
O que você recebe
- Retrato da gestão atual
- Mapa de lacunas
- Primeiro passo recomendado
- Roteiro de evolução
Como funciona
- Conversa inicial: reunião online sobre contexto, objetivos e dificuldades.
- Levantamento: entrevistas, análise de cronogramas, relatórios e fluxos de aprovação.
- Devolutiva: diagnóstico e roteiro apresentados à liderança.
Para empresas · Como contratar
Três etapas, em qualquer área
BIM, gestão de projetos e engenharia de custos seguem a mesma jornada. As etapas podem ser contratadas juntas ou separadas, e a maioria das empresas começa pelo diagnóstico da área.
Diagnóstico
Identifica gargalos e define prioridades antes de investir.
Ver as áreasConsultoria e implementação
Implementa as prioridades com a equipe até virarem rotina.
Capacitação
Prepara equipe e liderança para sustentar a mudança sem depender da consultoria.
Para quemConstrutoras e projetistasEngenharia consultiva e infraestruturaContratantes públicos e privadosEmpresas de outros setores
O método · Engenharia da Clareza
As cinco camadas, na ordem certa
O mercado costuma começar pela tecnologia. O método inverte a ordem.
Estratégia
Que objetivo a organização quer proteger ou alcançar?
Pessoas
Quem decide, com que responsabilidade e julgamento?
Processos
Como a decisão acontece, de forma formal e repetível?
Informação
O que precisa ser sabido, para qual decisão e quando?
Tecnologia
Só então: qual ferramenta sustenta esse fluxo?
A cadeia da clareza: do objetivo à decisão informada
O caminho comum
Software
Modelo
Decisão frágil
- 1Objetivo estratégico
- 2Objetivo do projeto
- 3Problema
- 4Decisão
- 5Informação necessária
- 6Processo e tecnologia
- 7Decisão informada
Na prática · Engenharia de custos com IA
Orçamento sem caixa-preta
Cada preço com fonte, competência e data. Cada substituição de código registrada. Cada sugestão da IA revisada por uma pessoa antes de virar número.
- Base
- Consulta oficial
- Composições
- BDI
- Validação
- Curva ABC
- Log de IA
- Revisão humana
Trajetória comprovada
Experiência reconhecida pelo setor
20+anos em gestão de projetos
13+anos em BIM e gestão da informação
13+certificações internacionais em projetos, BIM e IA
5livros como coautora
~500alunos de pós-graduação por ano
Representação no setor
- BIM Fórum BrasilMembro eleita do Conselho Administrativo
- Sinaenco RJDiretora de Inovação e Engenharia Digital
- PMI RioMentora no Programa de Mentoria
Onde já falou
- FEICON Rio 2026Arena de Influenciadores e lançamento de livro
- 3ª Jornada Implementa BIMDiagnóstico de maturidade BIM
- UFRGSGestão de projetos orientada a valor
- PMI-MGWebinar com mais de 200 inscritos
- BIMTalks e Canal Mundo BIM
Setores atendidos
- Portos e infraestrutura logística
- Energia
- Óleo e gás
- Infraestrutura urbana e saneamento
Mentorias
Conversar sobre mentorias
A vida é um projeto.
A lógica que sustenta um empreendimento (objetivo, escopo, marcos e decisões) também sustenta uma carreira, uma equipe e uma liderança.
Individual
Para profissionais de engenharia e gestão que estão assumindo a primeira liderança, migrando para BIM, gestão de projetos ou transformação digital, ou buscando clareza para o próximo passo.
Equipes e lideranças
Para empresas que querem desenvolver equipes e líderes na tomada de decisão, na gestão de projetos e na transição para novos processos e tecnologias.
Quem conduz
Márcia Doring
Engenheira civil, consultora, professora de pós-graduação e criadora da Engenharia da Clareza. Há mais de 20 anos une gestão de projetos, gestão da informação e engenharia de custos para que organizações decidam melhor.
Técnica em Edificações, com MBA em Gestão Empresarial e especializações em gerenciamento de projetos, gestão de processos e BIM. Atua em planejamento e controle, PMO e engenharia de custos nos setores portuário, de energia e de óleo e gás, e em projetos de inovação tecnológica.
- Membro eleita do Conselho Administrativo do BIM Fórum Brasil
- Diretora de Inovação e Engenharia Digital do Sinaenco RJ
- Diretora de Inovação e Projetos em engenharia consultiva
- Professora de pós-graduação em gestão de projetos, BIM e Lean
- Mentora no Programa de Mentoria do PMI Rio
- Certificações PMP, PSM I e ISO 19650 Practitioner, entre outras
Publicações e palestras
Prática que vira livro e palco
Livros como coautora
- Parametrização, Interoperabilidade e AuditoriaCom Carlos Dias · Editora Senac São Paulo, 2023
- Mulheres no Gerenciamento de ProjetosEdição Poder de uma História, vol. I · Editora Leader
- Coletânea de Administração ContratualVolume I · IBRACONT · Editora Leud
- Pareceres de EngenhariaMetodologias e Boas Práticas em Obras de Infraestrutura e Construção
- Pareceres de EngenhariaInovação Aplicada a Obras de Construção e Montagem · Volume 5
Palestras e keynotes
- “O futuro do BIM será definido pelas pessoas”BIMTalks
- “O futuro das métricas é humano”Project Controls Expo Brazil
- “Inovação é gente fazendo diferente”CEFET Jr.
- Diagnóstico de maturidade BIM3ª Jornada Implementa BIM
- Gestão de projetos orientada a valorUFRGS
- Estruturando problemas com IACanal Mundo BIM
Blog · Engenharia da Clareza
Artigos sobre BIM, gestão de projetos, custos e decisão
BIM · Diagnóstico
Por onde começar um diagnóstico de maturidade BIM?
A primeira pergunta de um diagnóstico de maturidade BIM não é sobre BIM. É sobre como a gestão funciona.
Ler artigo
Gestão de projetos
Qual o papel do gestor de projetos quando o sistema já acompanha o projeto?
Sistemas apontam desvios. Decidir o que fazer com eles continua sendo trabalho humano.
Ler artigo
BIM · OpenBIM
Implementação BIM: por que tantos processos começam pelo lugar errado?
Software, modelo e, com sorte, uma decisão. O caminho que funciona é o inverso.
Ler artigoPerguntas frequentes
Dúvidas comuns sobre BIM, gestão de projetos, custos e mentorias
O que é um diagnóstico de maturidade BIM?
Uma avaliação de como a organização gera, organiza e usa informação para decidir. O diagnóstico da Márcia Doring Consultoria cruza maturidade de gestão e maturidade BIM e indica por onde começar, antes de investir em software.
Como implantar BIM em uma empresa de engenharia?
Pelos objetivos e pelas decisões que a informação precisa sustentar. Depois vêm processos, requisitos de informação, papéis e ferramentas. Quem começa pelo software costuma ter modelos sofisticados e decisões informais.
Minha empresa precisa seguir a ISO 19650?
A ISO 19650 organiza a gestão da informação ao longo do ciclo de vida do empreendimento. Torna-se necessária quando o contratante exige e útil sempre que várias empresas compartilham informação. A consultoria aplica a norma na medida do contrato, sem burocracia.
Dá para usar inteligência artificial em orçamento de obras com segurança?
Sim, se cada preço tiver fonte, competência e data, toda substituição de código for registrada e nenhuma sugestão da IA virar número sem revisão humana. A IA acelera; a decisão continua sendo do profissional.
O que acontece depois do diagnóstico?
A empresa recebe um roteiro priorizado e escolhe como seguir: com a própria equipe, com a Consultoria e implementação ou com a Capacitação. As etapas podem ser contratadas juntas ou separadas.
Como funciona a consultoria em gestão de projetos?
Começa pelo Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Projetos, define quem decide o quê e com que informação, e estrutura processos, indicadores e rotinas que a equipe mantém depois que a consultoria termina.
O que faz uma consultoria em engenharia de custos?
Estrutura orçamentos que se sustentam numa auditoria: cada preço com fonte, competência e data, composições e BDI justificados, curva ABC e quantitativos rastreáveis. A IA pode acelerar o trabalho, sempre com revisão humana.
Como funcionam as mentorias?
A carreira, a equipe ou a liderança é tratada como projeto: objetivo, escopo, marcos e decisões. Há mentoria individual, para profissionais em transição ou assumindo liderança, e mentoria para equipes e lideranças dentro de empresas.
Clareza é o primeiro passo
Sua organização começa pelo software ou pela pergunta que ele deveria responder?
